Библиотека за управление

Световен пазар на управленско консултиране

През последните няколко години секторът на одит и консултантски услуги е една от най-бързо развиващите се икономики в света. Средният годишен ръст е повече от 10%, докато водещите компании на пазара са достигнали 20%. Дори и с оглед на тези резултати този пазар заслужава внимание.

1. Общи характеристики на пазара на одиторски и консултантски услуги

Дружествата, които оперират на пазара на одиторски и консултантски услуги (наричана по-долу "AUC"), предоставят на своите клиенти, сред които средни и големи многонационални корпорации, все още преобладаваща широка гама от услуги, които могат да бъдат класифицирани по следния начин:

Одит и счетоводство

Управленско консултиране

Консултации по данъчно облагане

Корпоративни финансови услуги

  • Общ икономически одит
  • Одит на финансови институции
  • Анализ на системите за вътрешен контрол
  • счетоводство
  • Вътрешен одит
  • Финансов анализ
  • Консултации по счетоводство и изготвяне на финансови отчети в съответствие с GAAP и IAS
  • Стратегическо планиране и управление
  • Разработване на финансови процедури и мерки за контрол
  • Повишаване ефективността на дейностите
  • Подобряване на организационните структури и системите за управление
  • Информационни технологии
  • Телекомуникационни съоръжения
  • Маркетингови въпроси
  • логистиката
  • Управление на човешките ресурси
  • BPR
  • TQM
  • Данъчно планиране и данъчна оптимизация
  • Регистрация на нови предприятия
  • Данъчно облагане на физическите лица
  • Бизнес управление в арбитражни съдилища
  • Операции за износ и внос
  • Правни съвети

  • Разработване на стратегии и изготвяне на бизнес планове
  • Предпроектни проучвания на проекти
  • Оценка на имуществени комплекси
  • Пазарен анализ
  • Интегрирана оценка
  • Антикризисно управление
  • Придобивания и сливания
  • Консултации за недвижими имоти

Аутсорсинг на бизнес процеси

Важен момент е и общият приход в отрасъла. Според данни на Американското министерство на търговията през 1998 г. само приходите от глобални одиторски услуги възлизат на около 70 милиарда долара, а секторът на консултантските услуги според Кенеди ресурсната група е още по-голям, около 90 милиарда долара, Консултациите в областта на информационните технологии представляват около 60%. Това означава, че ако говорим за обхвата на пазара на класически (стратегически) управленски консултации, тогава той се оценява на около 35 милиарда долара днес.

2. Големите пет

Говорейки за пазара на ACU, не можете да кажете няколко думи за така наречените Big Five . Общите приходи на тези пет компании за 1998 г. се оценяват на 60 млрд. Долара, а техният персонал е около 500 000 души! Следва да се отбележи, че в одитния сектор те заемат абсолютно господстващо положение - от всеки долар, спечелен в индустрията, на тези пет компании падат около 80 цента. Ако говорим за техните позиции в областта на управленското консултиране, тогава има малко по-различна ситуация. Но всяка година консултантските отдели на петте най-големи одиторски и консултантски компании увеличават приходите си точно на този пазар. През последните години този сектор се превърна в основен източник на растеж за компаниите от "Голямата пет". Джим Кели, кореспондент на Fanancial Times, който написа много статии за проблемите на пазара на ACU, в едно от последните си забележки, че "големите пет компании все повече се откъсват от конкурентите си поради двуцифрения ръст, причинен от безпрецедентния бум в управленското консултиране ".

По-подробна информация за компаниите от Big Five можете да намерите на следните уеб страници:

www.pwcglobal.com
www.arthurandersen.com
www.ac.com
www.eyi.com
www.kpmg.com
www.dt.com
www.dtcg.com
http://www.rutgers.edu/Accounting/raw/internet/big5.htm
http://www.cpanet.com/

3. Пазар на управленско консултиране

До този момент този пазар се оценява на почти $ 90 милиарда. с годишен потенциал за растеж от около 15-20% през следващите няколко години. В началото на 80-те години около 18 000 консултанти са участвали в управлението на консултантската индустрия, където основните видове услуги са стратегическо планиране, свързани с ИТ въпроси и консултации за управление на персонала и в момента работят около 140 000 души, без оглед на консултантите, занимаващи се само с информационни технологии и управление на персонала.

Историята на управленското консултиране е около 100 години. В началото на века се появиха първите консултанти като Фредерик Тейлър, Артър Д. Литъл и Харингтън Емерсън. Последните две основават първите консултантски фирми. Основната цел, която смятаха, обаче, е да подобрят ефективността на предприятието. Ето защо техният принос за развитието на научната теория на управлението се оказа много по-осезаем, отколкото в развитието на сектора на управленското консултиране. Второто поколение консултанти оставиха значително наследство за потомците. През 1914 г. Едуин Буз основава своята фирма Буз-Алън и Хамилтън, през 1926 г. Джеймс МакКинси - МакКинси и Фирма. Те са били първите, които прилагат на практика бюджетирането, различни методи за прогнозиране и структуриране на организациите в разделения. След дълъг следвоенно затишие през 60-те и 70-те години на миналия век започнаха да се появяват нови консултантски фирми, които първоначално се занимаваха само със стратегически разработки, като Boston Consulting Group, Bain >

Но каква е причината за съществуването на консултанти и консултантски фирми? Марвин Бобър, който в продължение на почти 25 години е водещ специалист на McKinsey >

  1. консултантите знаят, че обикновените служители нямат;
  2. Те натрупват значителен опит в процеса на работа с други клиенти;
  3. имат достатъчно време за подробно проучване на проблема;
  4. те са независими;
  5. те са в състояние да реализират своите теоретични изследвания и предложения.

Трябва да се отбележи, че на пазара има само няколко компании, които предлагат пълен набор от услуги. Таблицата по-долу показва не само списъка на водещите световни консултантски компании, но и техните области на специализация:

Фирмата

Стратегическо консултиране

Информационни технологии

Управление на човешките ресурси

проверка

ATKearney

х

х

Американски системи за управление

х

Андерсен Консултинг

х

х

х

Артър Андерсън

х

х

х

Артър Д. Литъл

х

х

х

Бостън Консултинг Груп

х

Бък Консултанти

х

Кап Гемини Консултинг

х

х

CSC

х

Делойт Консултинг

х

х

х

х

х

х

х

Грант Торнтън

х

х

х

Хей Груп

х

Hewitt Associates

х

IBM Consulting Group

х

KPMG

х

х

х

х

х

х

х

Mercer Management Consulting

х

Група Мичъл Медисън

х

х

Мониторна компания

х

PA Consulting Group

х

х

х

PricewaterhouseCoopers

х

х

х

х

Кули на перин

х

Уотсън Уайът по света

х

Удроу Милиман

х

Грундиране: с удебелен тип компаниите се разпределят към големите пет и в курсив - фирми, които наричат ​​термина "най-високо ниво" консултантски фирми, тъй като те имат най-богатите традиции и имат значителни правомощия сред клиентите; Самото им име е гаранция за качеството на услугите, които те предоставят.

Компаниите, занимаващи се с управленско консултиране, са почти необходимост за най-големите корпорации в света, тъй като консултантите имат обективност, опит и висока производителност, които в повечето случаи дават резултати. И за отделните хора те осигуряват отлични възможности за кариерно развитие, натрупване на незаменим опит, постигане на добро финансово състояние и уникална професионална среда от обикновените производствени или непродуктивни компании.